2019年7月24日 星期三
2019年7月7日 星期日
《閱讀》說理一
當我們溝通的時候，最重要的事情是取得共識，也就是我們對問題有共同的看法，並確認溝通的目標！
當然，每個人都有既定的觀點與背景知識，所以在溝通的時候，需要透過一些時間去確認價值觀。或許可以提出一連串的問句去確認彼此的想法，並藉此去引導思考，然後引導對方進入我們所設定的議題，當確認彼此的價值觀之後，我們再提出可以選擇的方案！
打個比方，並不是每個人都適合當老闆，也不是每個人都能成為自由工作者！但我們可以就自身的經驗去提供參考資料，提出我們所相信的核心價值，例如自行決定工作時間、收入自主與高度彈性，讓受眾去思考這樣的議題，並自行做出符合自身職涯發展的決定！
其實在整個溝通的過程中，有兩個最重要的元素，分別是人格與情感。我們的人格是否足以令人信任、過去的所作所為是否值得尊敬？這將是溝通的關鍵！除此之外就是真實的情感，也就是每一次的溝通，是否站在對方的立場想事情，或者只為了自身的利益？如果有足夠的信任感，在不減損自身權益的前提下，使用利他的立場，相信是一場有效的溝通！
但我覺得這本書最主要的重點，應該是培養溝通的幽默感！如果能維持好的狀態，並設定好明確的目標，那麼每次的溝通，無非是想透過有趣的方式去解決問題，而最後的結局，往往也是大家都能接受的結果，何樂而不為呢？
2019年7月6日 星期六
《閱讀》議題思考
關於如何提昇思考的能力，相信是很多人關心的議題！尤其在關鍵時刻需要做決策的時候，除了仰賴直覺之外，就需要本身具備的思考能力！
為了做出正確的決策，提昇思考能力的唯一方法，就是透過大量閱讀與大量實踐去累積資料庫與經驗！
事實上，每個決策都需要大量的背景知識去分析核心問題，透過層層的抽絲剝繭才能接近問題的核心！整個過程沒有捷徑，更沒有公式，需要我們靜下心來整理脈絡，確認問題！
因此，在議題思考之前，我們一定要先設定正確的議題，也就是問對問題！
打個比方好了，當年的318太陽花運動，到底是反黑箱還是反服貿？如果是反黑箱，其前提就是認同服務貿易協議，需要解決的是程序問題；如果是反服貿，就是連談都不用談了，因為實質的問題是，台灣的通路產業、服務業及金融產業等等，完全不需要跟中國合作！
從這個例子，我們又可以確認，關於議題思考的能力，我們首先要確認實質的問題是什麼？不要總是落入程序問題的陷阱！
我再舉一個例子，就是關於兩岸和平協議，有人主張雙審議再加上公投，這是程序的問題，但實質的問題是，當我們開始討論兩岸和平協議，就是掉入中國設定議題的陷阱，我們不管怎麼討論，都無法跳出國內問題的框架！
當我們在思考議題的時候，還有幾個重點需要掌握，包含定義名詞、保持客觀的彈性、維持一個批判的距離去思考問題、掌握問題的脈絡與探尋真相。
或許有很多技巧需要慢慢培養，但我覺得思考議題的時候，一定要先確認這到底是不是對的問題？然後再從自己設定的問題去收集資料、釐清脈絡與探尋解決方案！透過一次又一次的練習，相信可以提升自己解決問題的能力！
2019年7月5日 星期五
《閱讀》一人公司
念完《一人公司》這本書，作者強調的商業模式，應該是個人工作室的升級版，兩者的最大差異，應該是如何打造被動收入？
個人工作室就是論件計酬，我們投入多少心力就會有多少收入，沒有工作的時候就沒有收入！
一人公司則重視累積收入，就是當我們沒有投入心力的時候，是不是一樣會有收入？
一人公司的收入好比版稅收入、網站流量與品牌授權等等，核心概念是通路？好比我從事的人壽保險業，手上如果有500位客戶名單，每一位客戶就是我們的通路。如果客戶繳交保費，他們獲得保障並擁有服務，我們也會有服務收入，這就是被動收入！
除此之外，一人公司與個人工作室還有一個關鍵差異，就是一人公司比較強調結盟與共同成長，也就是所謂的聯盟的概念！
整體來說，一個公司的獲利來源會比個人工作室還要更多樣，也比較強調所謂的商業模式，這也是我們持續在探討的議題。
但我覺得，不管是個人工作室或者一人公司，都有一個共通點，就是自由！也就是說，相對於用時間換取工資的模式，我們選擇另外一種謀生方式，雖然看起來不穩定，但也意味著更多空間與機會。
然而，當年大學畢業的那一刻，我們選擇了業務工作，其內心深處的根本原因，就是我們不願受到拘束！
2019年7月3日 星期三
訂閱：
文章 (Atom)